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內容簡介
沒有兵的將軍是無法打仗的，同樣地，精明的領導者若是不懂得管理之術，也是無法成就大事業！如何成為善於調兵遣將的管理者？書中生動的實例教您如何帶領公司團隊縱橫商場！
別再為了公司內部派系紛爭、互扯後腿大傷腦筋了！別再怨嘆員工不團結、向心力不足、公司業績不斷往下掉……藉用前人的管理智慧，您也能成為善於協調、懂得帶人的最佳管理者！
希爾頓的創造者希爾頓，在管理旅館時非常重視培育團隊精神。這一管理原則是他在當兵時學到的，在戰場上，每個人的性命要靠許多忠誠戰友來相互保全，沒有這種「團隊精神」，一個人要想在戰場上完完全全地生存下來，是相當困難的。商場亦如戰場。希爾頓相信，單靠個人的力量不能把旅館管理好，只有整個團隊相互協作，才能形成一個強有力的集體，才會有強大的競爭力，也才會在競爭中立於不敗之地。
對於那些熟悉SUN的人來說，將這個公司的名字和Scott McNealy聯繫在一起是一件很理所當然的事情。但這位CEO自己最反對強調他個人的作用。有人曾說：「McNealy用一些極佳的人彌補了他的領導缺陷，圍繞在他身邊的不是一群唯唯諾諾之輩。」McNealy旗下的精英們對公司的大小決策都有發表意見的機會。他非常看重大家的意見，即便是他與眾人的看法正好相反時也依然如此。1987年，McNealy反對靠提高價格來沖抵不斷攀升的成本，但最後還是按照大多數人的意見，將價格進行了調整。
本書中還有更多知名企業家的領導管理實例。想成為卓越的管理經理人嗎？本書是您最佳的「實戰手冊」！
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