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內容簡介
有鑑於過去中國的計劃經濟帶來低效率企業，再加上目前經濟走向卻又太偏向於無序競爭，使得企業發展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此?業整合將是未來中國企業發展的大方向。
本書係由目前最出色的華人經濟學者之一郎教授咸平所著，其為香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，並曾任世界銀行、證交所和香港政府財經事務局公司的治理顧問。郎教授長期致力於中國企業之研究，深入剖析經濟環境之良窳，並不時觸及企業運作之核心；此書為其努力之延續，堪稱為中國企業研究領域的重要基石及轉捩點。
針對?業整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。第一個主題是「企業不應該做大做強」，以青島啤酒、華潤、北京控股等公司為例作深度案例剖析；第二個主題是「企業多元化經營策略」，作者深入剖析中信泰富、上實控股和記黃埔等案例；第三個主題是「多元化轉成專業化經營的策略」，分析中遠太平洋、招商局國際和香港中旅國際投資等案例；第四個主題是「其他形態的整合策略」，作者挑選了三個形態各異的整合策略，包括：光大控股、越秀企業和三大石油公司整體說明其他形態整合的利弊得失。
簡言之，本書大量搜集財務數據及理論相互印證的實例，深具實用之價值，實為欲鑽研中國企業的經營管理、財務操作及策略思惟者的最佳參考書籍。
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